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國內(nèi)百強汽車經(jīng)銷商集團人力成本管控項目
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國內(nèi)百強汽車經(jīng)銷商集團人力成本管控項目
針對人力成本預算難、管控難的實際情況,從源頭突破成本與業(yè)績不匹配的困境,建立與業(yè)績指標強相關(guān)的動態(tài)預算體系與管控體系,通過事前、事中、事后三個階...
針對人力成本預算難、管控難的實際情況,從源頭突破成本與業(yè)績不匹配的困境,建立與業(yè)績指標強相關(guān)的動態(tài)預算體系與...
針對人力成本預算難、管控難的實際情況,從源頭突破成本與業(yè)績不匹配的困境,建立與...
國內(nèi)某調(diào)味品上市龍頭企業(yè)人力資源體系建設(shè)與提升
國內(nèi)某調(diào)味品上市龍頭企業(yè)人力資源體系建設(shè)與提升
國內(nèi)某調(diào)味品上市龍頭企業(yè)人力資源體系建設(shè)與提升
通過本次項目,輔導客戶成功將營銷序列的薪酬體系與業(yè)務績效考核、激勵體系進行落地,使得組織績效目標有效分解到營銷序列各層級,改變過往單一業(yè)績指標考...
通過本次項目,輔導客戶成功將營銷序列的薪酬體系與業(yè)務績效考核、激勵體系進行落地,使得組織績效目標有效分解到營...
通過本次項目,輔導客戶成功將營銷序列的薪酬體系與業(yè)務績效考核、激勵體系進行落地...
某知名醫(yī)藥企業(yè)集團公司組織與薪酬績效項目
某知名醫(yī)藥企業(yè)集團公司組織與薪酬績效項目
某知名醫(yī)藥企業(yè)集團公司組織與薪酬績效項目
通過本次項目,將集團戰(zhàn)略目標通過戰(zhàn)略地圖分解,將指標層層分解至集團各職能部門及相關(guān)經(jīng)營業(yè)績單元成為其組織績效指標,并做到了指標分解的“沒有遺漏,...
通過本次項目,將集團戰(zhàn)略目標通過戰(zhàn)略地圖分解,將指標層層分解至集團各職能部門及相關(guān)經(jīng)營業(yè)績單元成為其組織績效...
通過本次項目,將集團戰(zhàn)略目標通過戰(zhàn)略地圖分解,將指標層層分解至集團各職能部門及...
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